Le Blog de Marius C. Oula

Le cas du chef de Wagner, Prigozhin en Russie, est un exemple clair de la frustration venant de la façon dont vos compétences ne sont pas reconnues, car vous êtes combattu par des personnes de haut rang proches du grand patron, ce qui est parfois le cas en entreprise. Quand vous êtes en guerre, où un chef militaire est responsable de la vie de ses troupes, c'est plus grave, alors que pourrait faire Prigozine quand vous êtes saboté, et par conséquent, vos soldats sont tués sur le champ de bataille? Prigozhin voulait démontrer à quel point il est fort et efficace; Shogoi n'a pas livré suffisamment de munitions aux troupes de Wagner, sapant des opérations cruciales, juste pour la compétition, et pour se positionner comme l'homme principal à côté de Poutine. Ce qui est toujours le cas dans les organisations où des individus avec des bilans mitigés, en raison de leur rang élevé et de leur  accointance avec le "grand patron", minent les personnes compétentes au sein de

The case of Wagner chef, Prigozhin in Russia, is a clear example of the frustration coming from the way your skills are not recognized, as you are fought by high-ranking people close to the big boss, which is sometimes the case in corporate. When you are at war, where a military leader is responsible for the lives of his troops, it is more serious, whereas what could Prigozin do when you are sabotaged, and as a result, your soldiers are killed on the battlefield? Prigozhin wanted to demonstrate how strong and efficient he was; Shogoi didn't deliver enough ammunition to Wagner's troops, undermining crucial operations, just for competition, and to position himself as the main guy next to Putin. Which is always the case in organizations where individuals with a weak track record, because of their high rank and clonesness to the "big boss," undermine competent people within the organization in order to preserve their position. Prigozhin ordering his troops to withdraw to