S'ils le peuvent, nous aussi le pouvons.
Cette vidéo (lien ci-dessous) de Jack Ma exposant la vision d'Alibaba à ses pairs est d'une profonde inspiration : "Visez les étoiles, et vous toucherez peut-être le ciel."
Adoptez une perspective mondiale pour votre entreprise et préparez-vous à un succès inévitable - non pas pour simplement briller localement, mais pour rivaliser avec l'excellence mondiale. Songez à Naspers, cette entreprise sud-africaine qui en est la parfaite illustration.
Pourtant, la plupart des prétendus « magnats de la tech » africains ne sont que des intermédiaires, distribuant les produits de multinationales occidentales sur le continent. Bien que lucratif pour eux, ce modèle perpétue la sujétion technologique de l'Afrique. La notion de « transfert de technologie » relève de l'illusion, car l'innovation véritable établit la suprématie - et consolide la dépendance.
Tout commence par l'imagination, qui se cristallise en idées et, par une action soutenue, se matérialise en réalité. Après tout, Rome ne s'est pas faite en un jour.
Si l'Afrique a pu engendrer des athlètes comme Didier Drogba et Samuel Eto'o, surpassant leurs homologues européens bien que nés sur le continent, elle est tout aussi capable de former des champions dans d'autres domaines. Preuve en est : un Zimbabwéen dirige aujourd'hui Google.
C'est pourquoi les États africains - où, comme en Chine (quoique différemment), tout gravite autour du politique - doivent créer des unités dédiées à l'innovation technologique et les intégrer aux programmes scolaires dès le secondaire. DeepSeek, une initiative gouvernementale chinoise, en est l'exemple parfait.
Le pouvoir a horreur du vide : si vous n'y aspirez pas, d'autres le feront - et vous subirez leur domination.
Notre tâche n'est pas de réinventer la roue, mais de la perfectionner. Le football est né en Angleterre, pourtant le Brésil produit les meilleurs joueurs au monde proportionnellement à sa population.
Dans les technologies et au-delà, l'Afrique demeure une éternelle importatrice. Combien de fois avons-nous entendu nos dirigeants déplorer le manque de ressources financières et technologiques pour exploiter nos richesses naturelles - sans jamais voir d'initiatives concrètes ? La question urgente n'est pas de savoir si nous possédons ces ressources, mais comment les générer pour exercer une influence mondiale. Les États-Unis ont fait venir des physiciens et mobilisé d'immenses ressources pour développer la bombe atomique à partir des théories d'Einstein. DeepSeek n'a requis que 6 millions de dollars.
Alors, quelle est notre vision pour le monde ?
S'ils ont leurs réseaux sociaux, bâtissons les nôtres - TikTok a prouvé que c'était possible.
Nous bénéficions d'un ensoleillement perpétuel, pourtant les technologies solaires sont nées dans des pays au ciel souvent gris.
Ce matin, j'ai dégusté du chocolat produit à partir de fèves ivoiriennes - transformées en Suisse.
Nous conduisons des voitures électriques et utilisons des smartphones dépendant du cobalt et du coltan congolais.
Mêmes nos critères d'introduction en Bourse calquent ceux de nations dont les secteurs primaires rivalisent avec nos secteurs tertiaires.
Pensons audacieusement. Nous aussi pouvons innover, concurrencer et façonner l'avenir. Telle est l'essence du message de Jack Ma à son équipe : « Nous pouvons rivaliser avec la Silicon Valley. Ils nous devancent en systèmes, mais avec des cerveaux équivalents, notre vision et un travail acharné, nous pouvons les rattraper - et les dépasser. »
Marius Yusuf M. C. Oula
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